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澳门太阳娱乐集团官网集团总经理郭勇在全面预算管理信息化启动暨动员大会上的讲话

来源: 澳门太阳娱乐集团官网集团 发布日期: 2007/10/09 0

    大家下午好!
    非常高兴今天能坐在这里同大家面对面地开这个启动和动员大会。去年7月份,我们是在太成宾馆举行的第一次信息化动员大会,对那次的兴师动众大家一定还记忆犹新。经过一年多的信息化建设,我们能够利用我们自己的网络资源召开这次应用系统启动的动员会了,我为大家一年多来的齐心协力和同甘共苦感到骄傲,也为大家有机会分享信息化的初步成果感到欣慰,更为全集团信息化建设热情的日渐高涨感到兴奋和鼓舞!在此,我谨代表澳门太阳娱乐集团官网集团向支持澳门太阳娱乐集团官网管理信息化建设的各位领导、各位专家、各服务机构和各位同仁表示最衷心地感谢!
    一、管理信息化工作回顾
    自第一次信息化启动会之后,我们陆续进行了管理信息化总体规划设计、实施方案制订、技术标准化和规范化、软件正版化、光纤通讯网络搭建、视频会议系统及会议室建设、平台软硬件安装与部署、IT基础架构优化、信息中心机房改造、澳门太阳集团城网址外网改版及EOSS平台建设、信息化管理制度建设等工作,并着手进行内部VOIP通讯系统建设、网络规划及信息安全体系搭建等的准备工作。总结起来做了以下几件事:一是进行了总体规划设计,并且规划得到了省国资委专家的高度评价,现在的工作都是按规划在按部就班地进行;二是建立了一套制度,关于信息化管理方面的制度,包括技术规范、技术标准等;三是从硬件上改善了信息中心机房,在六个试点澳门太阳集团城网址中处于前端水平;四是搭建了光纤系统,并着手进行澳门太阳集团城网址内部电话的建设;五是进行了澳门太阳集团城网址运行支撑平台的建设,将管理信息整合起来变成知识,为经营管理服务;六是重新进行了澳门太阳集团城网址外网的改版,加强了集团内外的宣传,与国内许多大澳门太阳集团城网址基澳门太阳娱乐集团官网在了同一水平线,尤其是上市公司澳门太阳娱乐集团官网能源在股市上的关注度很高,网站建成后外界访问量很大,几天就上万,对澳门太阳娱乐集团官网的形象有很重要的影响。
    现在我们就是要启动第一个业务应用系统——全面预算管理信息系统。此系统在澳门太阳集团城网址管理中按财务管理为主线来讲属于最前端的系统。经过激烈的比选竞争,国内财务及预算系统软件供应商龙头澳门太阳集团城网址金蝶软件最终脱颖而出,成为我们全面预算信息化的支持机构,也成为澳门太阳娱乐集团官网集团进一步推进信息化建设的优秀伙伴。
    二、全面预算管理系统在整个信息化建设工作中的地位和作用
    按照澳门太阳娱乐集团官网集团的管理信息化总体规划,目前正在建设的澳门太阳集团城网址执行支撑平台(即EOSS平台)是整个信息化建设的重点,其建成后将成为我们澳门太阳娱乐集团官网自己的操作系统。通过此系统,各部门间的工作协同、信息流转、有效信息的获取,都将产生质的飞跃。
    而全面预算管理系统的功能就是能将我们的战略落地。澳门太阳娱乐集团官网的五年规划已得到省国资委的正式批复,五年规划怎样落实到年度预算,如何将各项指标分解到各澳门太阳集团城网址、各部门,这就是全面预算管理系统要做的事情,通过它才能完成我们的历史使命;才能够优化我们的资源配置,实现集团价值的最大化;才能够促进集团的精细化管理,实现成本领先目标;能够加强对各级责任单位的过程管理能力,能有效规避风险。
    管理信息化总体规划调研期间,集团公司各部门、所属各澳门太阳集团城网址也普遍提出了以全面预算管理信息化为突破口展开集团的业务管理信息化工作的建议。这说明大家已对全面预算管理系统建设的必要性有了充分的认识。并且很高兴的是信息化领导小组向深圳派出了一个调研组,经过考察学习后提出了很多思考和建议,总体来讲认为存在一些明显的缺陷,归纳起来就是我们财务管理存在很多错位、失真现象,这样带来四个方面的问题,一是对全面预算管理这样一个系统工程认识不够到位,对全面预算的必要性、严肃性和重要性认识不够,没有把全面预算管理放在战略的高度去理解、去思考、去执行;二是信息化建设进度滞后,而且各单位在预算编制、财务软件等方面没有统一的标准,造成预算编制和分析上的许多缺陷,造成信息失真、预算失效;三是预算控制过程与现实联系不紧密,覆盖全集团的系统没有建立起来,获得的信息都不是连续的信息,不能连成体系,不能得出总体概念,资金集中也没有与预算很好地结合起来,没有达到全面预算的效果。调研报告中还建议近十年要以财务信息化为核心,建立财务核算系统解决数据存在性问题,建立报表合并系统实现财务数据的快速上报及时性问题;然后通过实施财务分析系统实现财务情况的决策支持,解决数据利用性问题等等。华为公司与澳门太阳娱乐集团官网同一年成立,但其网络及产品遍及全球100多个地方,2006年销售收入达到600多亿。对比起来就要求我们必须快速改变我们的管理方法,不能再夜郎自大。作为省内的骨干澳门太阳集团城网址,我们有责任尽快把澳门太阳娱乐集团官网做强做大,怎样做强做大,现在我们就是要改善我们的管理水平。下一步,在预算系统基本建设成功后,将立即启动财务核算分析系统,并顺着财务这条线从头走到尾,从计划、预算编制、执行、反馈、纠正,到核算、总结、分析,这条主线建好后,其他的所有系统都是为这条主线服务。
    三、期望及要求
    为使澳门太阳娱乐集团官网集团全面预算管理工作能够实现事前编制、事中控制和事后分析,我们殷切期望,一是项目建成后,我们的全面预算编制、执行、控制、分析、调整、考核等应做到透明、及时、规范;二是全面预算系统最终能应与我们的财务系统、人力资源管理系统以及各种业务系统进行集成;三是全面预算系统应与我们的操作系统EOSS实现全面对接,各类预算指标、运行指标应能通过直接的数据抽取自动生成并形成分析图表,主要的预算指标及月报、季报、半年报数据应能在EOSS平台上集中展现,为我们的决策提供有力依据。
    在这里,我要再次重申我们的管理信息化建设原则,即“总体规划,分步实施,由简到繁,由易到难”。全面预算管理信息化的建设也不例外,项目小组应该根据澳门太阳娱乐集团官网的实际情况,确定项目的总体目标和阶段目标,并在此基础上明确各阶段的项目范围,尽量做到有的放矢;要分析项目风险,确定风险控制措施;要制订详细的工作计划和质量控制计划,建立良好的项目组内外沟通渠道,确保项目严格按照进度保质保量地完成。
    四、宣布启动
    今天的会议结束后,澳门太阳娱乐集团官网集团全面预算管理信息化工作就算正式启动了!希望我们澳门太阳娱乐集团官网的每位员工都能积极地参与到全面预算管理信息化的建设中来,配合项目的顺利进行,改善全面预算及管理工作方法,提高工作效率;同时也希望我们所有的建设服务机构都尽可能调用你们最佳资源力量,以最优的服务质量和最饱满的工作热情,支持澳门太阳娱乐集团官网的全面预算管理信息化工作,助推澳门太阳娱乐集团官网全面预算管理水平的进一步提升!

    谢谢大家!

 

                                                      二○○七年十月九日

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