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发展取得新成效 改革获得新突破 管理迈上新台阶

来源: 澳门太阳娱乐集团官网集团 发布日期: 2006/03/10 0

    2005年,澳门太阳娱乐集团官网集团在省委、省政府的领导下,在省国资委的具体指导下,新一届领导班子带领全体员工,坚决贯彻董事会“三个做好,三个不出问题、严把五关”的工作要求,在确保国有资产保值增值、积极推进重点项目建设、深化澳门太阳集团城网址改革和机制创新、完成政府交办的任务等方面作出了积极的努力,取得了可喜的成绩,保持了良好的发展势头。据快报汇总,集团公司实现销售收入66.8亿元,同比增长10.7%;实现利润总额9.24亿元,同比增长19.6%;完成投资总额75亿元,同比增长46%;截至去年底,集团资产总额达556亿元,净资产155亿元,全面完成了省国资委下达的各项目标任务。
    一、发展取得新成效。2005年,澳门太阳娱乐集团官网集团各项经济指标实现大幅增长,再创历史新高,重点项目建设捷报频传。紫坪铺、江油电厂扩建工程部分机组成功并网发电,有力缓解了四川缺电压力;锦屏一级电站顺利开工,泸州电厂获得核准,田湾河、福溪电厂等项目建设稳步推进;积极拓展新的融资渠道,集团成功发行了西部地区第一支20亿元澳门太阳集团城网址债券,并大幅度降低了融资成本。集团公司的发展实力得到显著增强。
    二、改革获得新突破。澳门太阳娱乐集团官网集团深化澳门太阳集团城网址内部改革与管理,不断增强公司的活力,集团公司总经理实行公开招聘,开创了国内大型国有澳门太阳集团城网址主要负责人公开招聘的先河。结合先进性教育活动,澳门太阳娱乐集团官网集团组织开展了本部中层管理人员竞聘工作,发动广泛、方案严谨、操作规范、竞争激烈、效果明显、影响深远,取得了圆满成功,实现了由“伯乐相马”到“赛场选马”的转变,开启了集团公司人事制度改革的新篇章,在澳门太阳娱乐集团官网发展史上具有重要的里程碑意义。
    三、管理迈上新台阶。澳门太阳娱乐集团官网集团紧紧抓住“战略决策、财务控制、考核激励”三大管理重心,制定和完善了决策、执行、监督等一系列管理制度和标准化业务工作流程,抓规范,抓落实,抓创新,公司的管理效率、管理水平得到了有效的提高。在决策管理上,通过加紧修改公司《章程》,明确董事会、监事会、经营班子的职责范围,使决策程序更完善,过程更民主,方式更科学;在资金管理上,通过完善资金结算管理中心功能,加强资金的监管,推进资金的集约化管理,使资金管理调度更灵活,审批更规范,监管更严格;在绩效管理上,继续推进以财务管理为中心的全面预算管理,建立科学的指标编制、执行监控、动态管理和考核评价体系,使考核办法更严谨,考核范围更广泛,激励效果更明显。
    四、党建推出新思路。澳门太阳娱乐集团官网集团以先进性教育活动为契机,进一步加强澳门太阳集团城网址党建工作。一是通过建立党风廉政责任制、开展廉洁承诺、签订双廉责任书,明确廉政建设责任;二是加强正反两面典型宣传教育,通过编辑案例、制作宣传片、组织讨论等方式,开展正面激励、反面警示;三是结合自身工作特点,有针对性地加强招投标工作的规范化管理和监督,组织招投标培训,严格查处违规、违法招投标行为。
    五、澳门太阳集团城网址树立新形象。作为省政府的投资主体,澳门太阳娱乐集团官网集团讲政治,顾大局,立足四川经济,服务四川经济,尽心尽力地完成省上交办的各项任务,充分展现了务实、尽职、负责的良好公司形象。特别是在川南煤业资产划转问题上,澳门太阳娱乐集团官网集团顾全大局,统一思想,提高认识,克服困难,坚决服从省委、省政府决定,在行动上一方面继续提供资金支持,一方面认真督促川南煤业继续抓好安全、生产、建设、廉政、稳定工作,确保了过度期间的稳定和整体划转工作的顺利完成。

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